春秋时，吴王向孙武探求用兵之道，吴王说：“我军刚刚进入敌国境内，士卒因惧怕敌军而企图返回，将欲向前而卒欲向后，军中上下不能齐心协力。此时敌人却坚守营垒，准备追击我们，该怎么办？”孙武回答说：“队伍进入敌人浅近地区，如果士卒不能齐心协力深入作战，我们应当运用计谋迷惑敌人，佯装后退，然后选出精锐，轻装前进，趁机掠夺敌人的资财，以消除他们的恐惧心理。之后，再分出一部分兵力设伏，敌人如果来追赶，就果断出击；如果敌人不来，就可以安然撤退。”

这是孙武本人与吴王的一番对话，在这段对话中吴王所提到的这种情况就是“轻地”，孙子告诉吴王处于轻地不宜久留，要想办法迅速离开。这也正是他在兵法中所讲的“轻地则无止”的原则。

蜀汉建兴十二年（公元也34年），诸葛亮率蜀汉军攻魏国，进抵渭水南面。魏雍州刺史郭淮对魏军统帅司马懿说：“诸葛亮肯定会争夺北原（今陕西宝鸡东），我们应该抢先占领这个地方。”对此，很多人感到不解，郭淮解释说：“如果诸葛亮跨过渭水，登上北原，将会阻断长安通往陇西的通道，致使百姓和羌人动荡不安，这对国家很不利。如果我军先占领这个地方，就会保持与陇西联系的畅通，这有利于稳定局势。”司马懿认为郭淮言之有理，就采纳了这个主张，派郭淮率领人马抢先控制了北原。当时郭淮还未来得及筑好营垒，蜀汉大军已经开到了北原。郭淮利用有利地形，率部迎敌，汉军败退。

在争夺北原的过程中双方都看到了北原对陇西通道的重要性，于是双方展开了对北原的争夺。司马懿采取了郭淮的建议，抢先占领了北原这块“争地”，把握了战争的主动权，获得了战争的胜利。

春秋时，吴王阖闾准备进攻楚国。伍子胥、孙武献计说，楚国向来仗势欺辱周围的唐、蔡等国，如果想要攻打楚国，就应该说服唐、蔡两国联合出兵，才能有胜算的把握。吴王采纳了他们的建议，与唐、蔡联合发兵攻打楚国，结果楚王每战必败，最后被迫逃离郢都。在这则例子中，孙子为吴王所提的建议其实就是“衢地合交”的计谋。

商朝末年，周武王率军伐纣，大军渡过孟津，直逼商都朝歌。商纣王闻讯，急忙征集大批奴隶和国都卫队一同开赴牧野迎击。当时周武王的兵力远不及纣王大军，但是周武王为了推翻商纣王的残暴统治，决心背水一战。他背依济水列阵，同时，在阵前声讨商纣王的罪行以激励将士。周军士卒奋勇当先，商军毫无斗志，奴隶倒戈，顿时土崩瓦解。

周武王率军讨伐商纣王，大举进攻朝歌，双方在牧野展开激战，但是这时武王才发现自己的兵力远不及商纣大军，陈兵牧野无疑是进入了“死地”，然而他并没有退却，而是背依济水，拼死一战，最后终于扭转了战局。

在商战中，商场形势千变万化，针对不同的形势要及时采取不同的应对策略，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

麦当劳的创始人是麦氏兄弟——麦克和狄克。可是后来将麦当劳快餐发展壮大，从而推及全球的却是另外的一个人——克罗克。克罗克在经商的路途中经历了一系列的挫折后，一个偶然的机会，他发现了麦氏兄弟经营的小餐馆生意竟然异常红火。他于是劝说麦氏兄弟再多开几家分店，可是麦氏兄弟却没有这样的打算。克罗克看到机会来了，主动要求帮助麦氏兄弟在全国开设分店，条件是从中抽取5%的利润，麦氏兄弟很快就答应了他的要求。克罗克从者955年在芝加哥郊区开设第一家麦氏餐馆后，生意越做越大，到者968年以后，每年有也00家以上的分店陆续开张。可是麦氏兄弟却无心认真经营这项事业，为了麦当劳事业的发展，克罗克只好以也70万美元从麦氏兄弟手中购买了麦当劳的全部经营权。从此，麦当劳获得了独立自由的发展空间。

如今，麦当劳的分店已经遍及全球。这一切都离不开克罗克的远见卓识以及其“断臂求生”的经营策略。

国际政治上有这样一句话：只有永久的利益，没有永恒的友谊。既然如此，在不同的情况下，为了利益，就需要设法创造友谊。身处“衢地”时，要注意“合交”。

武则天执政后，打击李氏宗室，重用武姓之人，将国号易为周，并宠信张易之、张宗昌两兄弟，弄得纲纪混乱，人心思变。大总管张柬之和重臣桓彦范等五人暗中设计除掉二张，并邀请姚崇一同参与密谋此事。后来他们果然杀了张易之、张宗昌兄弟，将武后软禁于上阳宫，迎接唐中宗复位。唐中宗复位后，将张柬之等五人封为王爵，姚崇封为梁县侯。

当武后被迁往上阳宫时，姚崇带着许多官员到场向武后请安，问候起居。张柬之等五人都显得十分高兴，只有姚崇一人独自泪流满面。众人不解，姚崇只是说自己侍奉太后已久，现在要送别旧主，有些伤心，这也是身为人臣应有的感情和节操。